Tiếng Việt
Tiếng Anh
Nhìn lại hành trình phát triển của ACCESSTRADE Vietnam từ những ngày đầu cho đến vị thế hệ sinh thái tăng trưởng doanh thu là đối tác của 2.000+ doanh nghiệp/thương hiệu như hiện nay, ít ai thấy hết được những thử thách, tư duy chiến lược và bản lĩnh người thuyền trưởng phía sau. Nhân dịp vinh dự đón nhận giải thưởng Doanh nhân trẻ Thăng Long 2026, ông Đỗ Hữu Hưng – Phó Chủ tịch Hiệp hội Thương mại Điện tử Việt Nam (VECOM), CEO ACCESSTRADE – đã có những chia sẻ sâu sắc về hành trình lập nghiệp, góc nhìn xoay quanh sự dịch chuyển của kinh tế số và khát vọng đưa trí tuệ Việt vươn ra biển lớn.
Là một doanh nhân trẻ Thủ đô đạt giải thưởng Doanh nhân trẻ Thăng Long, hành trình anh kiên trì xây dựng và mở rộng hệ sinh thái ACCESSTRADE từ những ngày đầu cho đến vị thế hiện tại đã được định hình bởi những giá trị cốt lõi nào?
Khi mới bước chân vào lĩnh vực tiếp thị liên kết, khái niệm này còn rất mới mẻ tại Việt Nam. Thách thức lớn nhất không phải là công nghệ, mà là niềm tin của thị trường. Chúng tôi buộc phải chấp nhận đi chậm mà chắc, kiên nhẫn “educate” cả doanh nghiệp và đối tác qua từng bước nhỏ.
Sự minh bạch chính là chiếc chìa khóa sống còn. Khi mọi dữ liệu đều rõ ràng, các bên mới có thể an tâm đồng hành lâu dài. Song song với đó, thị trường số thay đổi từng ngày, nếu doanh nghiệp ngủ quên trên chiến thắng thì sẽ bị bỏ lại. Tư duy đổi mới liên tục, bám sát nhịp thở của nền kinh tế chính là cách ACCESSTRADE duy trì sức sống và vị thế suốt những năm qua.
Đồng hành cùng hàng ngàn doanh nghiệp qua nhiều giai đoạn biến động, anh quan sát thấy những thay đổi cốt lõi nào trong hành vi tiêu dùng số hiện nay, và doanh nghiệp Việt cần hội tụ những yếu tố nào để kiến tạo sự phát triển bền vững?
Người tiêu dùng hiện đại ngày càng thông thái và có nhiều sự lựa chọn hơn bao giờ hết. Họ cũng cởi mở hơn, chi tiêu với tần suất thường xuyên và quy mô giá trị lớn hơn đáng kể so với trước đây. Người tiêu dùng giờ đây không chỉ mua sản phẩm, mà họ mua cả trải nghiệm và niềm tin.
Trong bối cảnh biến động, các doanh nghiệp muốn đi đường dài không thể chỉ dựa vào những chiến dịch quảng cáo ngắn hạn hay chỉ số bề nổi. Giá trị cốt lõi là ứng dụng công nghệ để liên kết toàn bộ tổ chức thành một “cỗ máy” vận hành thống nhất, khắc phục tình trạng rời rạc giữa các phòng ban, liên tục tối ưu hóa các chương trình thúc đẩy chuyển đổi hiệu quả. Đặc biệt, doanh nghiệp phải có sự thấu hiểu điều khách hàng thực sự cần, giải quyết đúng nỗi đau của họ thì mới tạo ra sự gắn kết bền vững.
ACCESSTRADE kết nối hơn 2.000 nhãn hàng, 3.000.000 publisher, 800.000 creator. Trong một hệ sinh thái đa chiều như vậy, bài toán dung hòa lợi ích và xây dựng niềm tin số giữa các bên đã được anh giải quyết bằng những nguyên tắc quản trị nào?
Một hệ sinh thái giống như một cỗ máy khổng lồ, nếu một mắt xích cảm thấy thiệt thòi, toàn bộ cỗ máy sẽ chùng xuống. Tại ACCESSTRADE, chúng tôi luôn đặt nguyên tắc win-win làm trọng tâm trong mọi quyết định quản trị. Người tiêu dùng nhận được giá trị thực, doanh nghiệp cần hiệu quả kinh doanh, publisher và creator cần thu nhập xứng đáng cho nỗ lực sáng tạo của họ.
Một trong những điều quan trọng để dung hòa lợi ích các bên là áp dụng công nghệ minh bạch hóa toàn bộ dữ liệu đo lường. Khi dòng tiền, hiệu suất và hoa hồng được hiển thị rõ ràng, sòng phẳng, niềm tin sẽ được củng cố và hệ sinh thái mới có thể phát triển bền vững trên quy mô lớn.
AI đang định nghĩa lại toàn diện cách doanh nghiệp tiếp cận khách hàng và vận hành hệ sinh thái. Nếu đặt mình vào vị thế khởi nghiệp ACCESSTRADE ngay trong bối cảnh AI phổ biến như hiện nay, anh sẽ tiếp cận như thế nào?
Nếu khởi nghiệp trong kỷ nguyên AI hôm nay, tôi sẽ không chỉ xem AI là một công cụ hỗ trợ mà coi đó là một lớp kiến trúc quan trọng của hệ thống. Từ thấu hiểu hành vi người dùng, cá nhân hóa nội dung đến phân tích dữ liệu và hỗ trợ ghép nối thương hiệu với mạng lưới Creator, AI có thể được ứng dụng ở nhiều lớp để nâng cao hiệu quả vận hành. Với một startup, khả năng thiết kế mô hình kinh doanh tận dụng AI ngay từ đầu có thể tạo ra lợi thế đáng kể về tốc độ, chi phí và khả năng mở rộng.
Về tầm nhìn 10 năm tới của kinh tế số Việt Nam, anh kỳ vọng thế hệ doanh nhân trẻ Thủ đô sẽ gánh vác vai trò gì trên bản đồ toàn cầu, và họ cần chuẩn bị những "hành trang" gì để hiện thực hóa khát vọng đó?
Việt Nam sở hữu tiềm năng rất lớn để vươn lên thành trung tâm thương mại điện tử của khu vực, thậm chí vươn tầm toàn cầu. Chúng ta có lợi thế kề cận “công xưởng thế giới” Trung Quốc, là thành viên năng động trong khối ASEAN và kết nối sâu rộng với các thị trường quốc tế. Việt Nam chính là “cầu nối” để đưa hàng hóa vươn tới tay người tiêu dùng toàn cầu.
Trong tầm nhìn đó, thế hệ doanh nhân trẻ Thủ đô đóng vai trò tiên phong với hành trang không thể thiếu là năng lực vững vàng, bản lĩnh và tốc độ, tư duy quản trị chuẩn quốc tế. Nhưng quan trọng nhất vẫn là khát vọng cống hiến và trách nhiệm với cộng đồng. Trí tuệ Việt hoàn toàn có đủ năng lực để cạnh tranh và tạo ra tiếng vang trên bản đồ toàn cầu trong thập kỷ tới.
Tags:
